Consultant Redressement d’entreprise : accompagnement des dirigeants face aux difficultés

Une entreprise peut traverser des difficultés sans que son avenir soit définitivement compromis. Une baisse d’activité, des tensions de trésorerie, un endettement important ou des difficultés sociales nécessitent une réaction rapide et une stratégie adaptée.

Notre mission consiste à accompagner les dirigeants d’entreprise confrontés à une situation délicate afin d’identifier les solutions les plus pertinentes, préserver l’activité, protéger les emplois et préparer un retour à l’équilibre.

Une analyse complète de votre entreprise

Chaque mission débute par une phase de découverte approfondie de votre entreprise et de son environnement.

Nous rencontrons les dirigeants afin de comprendre l’historique de la société, son activité, son organisation et les difficultés rencontrées.

Notre diagnostic porte notamment sur :

• l’activité de l’entreprise et son marché ;
• la situation économique et financière ;
• la situation sociale ;
• la situation juridique ;
• les relations avec les partenaires de l’entreprise.

Lorsque cela est nécessaire, nous échangeons également avec les représentants du personnel, l’expert-comptable, l’avocat et les autres conseils de l’entreprise afin d’obtenir une vision globale de la situation.

Audit économique, commercial et financier

Le redressement d’une entreprise repose avant tout sur une analyse objective des chiffres et des perspectives.

Notre audit permet notamment d’évaluer :

• le niveau d’activité ;
• les effectifs et l’organisation ;
• le chiffre d’affaires et les marges ;
• la rentabilité ;
• les dettes exigibles et les dettes à venir ;
• les encours clients et fournisseurs ;
• la trésorerie disponible ;
• les perspectives de développement à court, moyen et long terme.

Cet état des lieux constitue la base de toute stratégie de redressement.

Audit social

Les difficultés d’une entreprise ont également une dimension humaine.

Nous analysons :

• l’organisation des équipes ;
• les postes clés et les fonctions sensibles ;
• le climat social ;
• les risques sociaux ;
• la nécessité éventuelle d’un plan de réorganisation.

Des rencontres avec les salariés et leurs représentants peuvent être organisées afin d’identifier les points de vigilance et favoriser un dialogue constructif.

Diagnostic juridique et procédures collectives

Lorsque les difficultés financières deviennent importantes, il est indispensable d’évaluer rapidement la situation juridique de l’entreprise.

Nous déterminons notamment :

• si l’entreprise est en état de cessation des paiements ;
• si une déclaration de cessation des paiements doit être effectuée ;
• si une procédure de sauvegarde est envisageable ;
• si une procédure de redressement judiciaire est adaptée ;
• les conséquences des procédures déjà ouvertes.

Nous travaillons en lien avec les différents intervenants de la procédure :

• Mandataire judiciaire ;
• Administrateur judiciaire ;
• Juge-commissaire ;
• Représentant des salariés.

Notre objectif est de défendre les intérêts de l’entreprise et de son dirigeant tout au long de la procédure.

Définition de la meilleure stratégie de redressement

Chaque entreprise est unique. Il n’existe donc pas de solution standard.

Après analyse, nous élaborons une stratégie de restructuration adaptée à votre situation.

Selon les cas, nous pouvons vous accompagner pour :

• préparer un plan de redressement par continuation ;
• restructurer les coûts et l’organisation ;
• négocier avec les créanciers ;
• sécuriser l’activité pendant la période d’observation ;
• organiser la poursuite de l’exploitation.

Lorsque le redressement économique n’est plus envisageable, nous vous accompagnons également dans les solutions alternatives :

• préparation d’un plan de cession ;
• recherche de repreneurs ;
• liquidation judiciaire lorsque celle-ci constitue la seule solution permettant de préserver au mieux les intérêts de chacun.

Un accompagnement du dirigeant à chaque étape

Le dirigeant ne doit jamais faire face seul à une situation de crise.

Nous assurons une assistance complète pendant toute la durée de notre mission :

• accompagnement stratégique du dirigeant ;
• assistance lors des audiences devant le Tribunal ;
• accompagnement devant le Juge-commissaire ;
• assistance auprès du Mandataire judiciaire ;
• accompagnement auprès de l’Administrateur judiciaire ;
• échanges avec les créanciers et partenaires financiers.

Nous intervenons également sur les aspects opérationnels du redressement :

• recherche de nouveaux fournisseurs ;
• réorganisation de la production ;
• optimisation des coûts ;
• mise en place d’une nouvelle stratégie commerciale ;
• développement de nouvelles perspectives de croissance.

Une présence durable à vos côtés

Notre accompagnement peut débuter dès l’apparition des premières difficultés, avant toute procédure judiciaire.

Nous intervenons également tout au long d’une procédure de sauvegarde ou de redressement judiciaire jusqu’à son terme.

Si un plan de cession est retenu, nous recherchons des repreneurs sérieux, préparons les dossiers de présentation et défendons les intérêts du dirigeant, de l’entreprise et des salariés devant le Tribunal.

Notre objectif est de vous permettre de prendre les meilleures décisions dans un contexte souvent complexe et sous forte pression.

Des honoraires adaptés à votre situation

Parce qu’une entreprise en difficulté doit préserver sa trésorerie, nos honoraires sont définis avec pragmatisme.

Ils tiennent compte :

• de la taille de l’entreprise ;
• de la complexité de la mission ;
• de la procédure éventuellement engagée ;
• du temps d’accompagnement nécessaire.

Une partie de notre rémunération peut être indexée sur les résultats obtenus, afin d’aligner pleinement nos intérêts avec ceux de votre entreprise.

Pourquoi faire appel à notre expertise ?

• Diagnostic rapide et complet de votre situation.
• Accompagnement personnalisé du dirigeant.
• Expertise en redressement d’entreprise et procédures collectives.
• Assistance devant les juridictions commerciales.
• Élaboration d’une stratégie de redressement réaliste et opérationnelle.
• Défense des intérêts de l’entreprise, des dirigeants et des salariés.

Ne laissez pas les difficultés compromettre l’avenir de votre entreprise. Plus les décisions sont prises tôt, plus les solutions sont nombreuses. Contactez-nous pour réaliser un diagnostic confidentiel et définir ensemble la stratégie la plus adaptée à votre situation.